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為深入貫徹落實集團公司“以案促改”紀法教育專項活動要求，進一步規(guī)范工程進度款支付流程，提升各部門協(xié)同效率，2025年10月28日，公司在一樓圖審室組織開展了“工程進度款支付流程”案例模擬演練。此次活動由審計法務部組織，工程技術部、采購招標部、財務部、紀檢監(jiān)察室等部門參與配合演練，副總經理王霞全程指導。

本次演練以“內蒙古烏海市海勃灣區(qū)第十六幼兒園項目”為背景，通過角色扮演、情景模擬等方式，真實還原了從施工單位提報資料、監(jiān)理審核、現(xiàn)場核量、OA審批、上會審議到最終財務撥付的全流程。此次演練流程貼合實際，問題設置典型，亮點突出。

一是流程還原真實。演練絕非“走過場”，而是高度還原現(xiàn)實的“壓力測試”。從施工單位提報、監(jiān)理初審，到多部門OA會簽、上會審議，最后至財務撥付，整個過程環(huán)環(huán)相扣?，F(xiàn)場特別設置了“工程量多報”、“OA附件缺失”、“發(fā)票信息錯誤”等多個常見易錯關卡，讓問題在模擬中暴露，讓對策在討論中形成，提升了流程的“免疫力”。

二是跨部門協(xié)同高效。演練現(xiàn)場，角色即是崗位，工程技術部嚴謹核量，采招部高效委托，審計法務部嚴控風險，財務部精準確認……各部門在“角色扮演”中不僅明確了自身職責，更深刻體會到環(huán)環(huán)相扣的協(xié)作關系。面對預設的“突發(fā)狀況”，團隊展現(xiàn)出快速的應變能力和高效的協(xié)同精神，實現(xiàn)了從“各司其職”到“協(xié)同作戰(zhàn)”的升華。

三是風險防控到位。演練將風險防控貫穿始終，審計法務部在現(xiàn)場發(fā)出警示：要仔細核對合同，避免“對方違約，我還付錢”；財務部在最終環(huán)節(jié)火眼金睛，揪出“稅率錯誤”、“名目不符”的票據(jù)問題。這些細節(jié)充分彰顯了公司“合規(guī)大于一切”的管理理念，讓風險意識在每一位參與者心中深深扎根。

演練結束后，主持人組織參會人員和工程技術部專家進行了復盤討論，大家圍繞流程堵點、常見問題及優(yōu)化建議展開交流，進一步凝聚了“流程為基、合規(guī)為先”的共識。

此次演練不僅檢驗了現(xiàn)有流程的可行性與完整性，也增強了各部門對工程款支付環(huán)節(jié)的熟悉度和風險防范能力，為公司后續(xù)項目資金管理奠定了堅實基礎。